蘇美達(dá)集團(tuán)位于緬甸的紡織工廠陷入持續(xù)罷工潮，數(shù)百名工人抗議薪資待遇與工作條件。這一事件不僅折射出跨國企業(yè)在海外運營中的勞資矛盾，更揭示了以蘇美達(dá)為代表的紡織貿(mào)易巨無霸在全球擴(kuò)張過程中的戰(zhàn)略路徑與潛在風(fēng)險。

作為中國紡織貿(mào)易領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，蘇美達(dá)的全球化布局始于本世紀(jì)初。通過“貿(mào)易+制造”雙輪驅(qū)動模式，其業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋東南亞、非洲及拉丁美洲。在緬甸、越南等勞動力成本洼地設(shè)立生產(chǎn)基地，是其控制成本、貼近原材料市場的重要策略。與此蘇美達(dá)通過并購歐洲品牌、投資數(shù)字化供應(yīng)鏈，構(gòu)建起從紗線采購到成衣銷售的垂直一體化體系。

快速擴(kuò)張也暴露出管理短板。緬甸工廠罷工事件中，本地文化差異、勞工權(quán)益意識覺醒與國際人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的碰撞尤為劇烈。類似挑戰(zhàn)在其非洲可可豆采購業(yè)務(wù)中亦有體現(xiàn)——既要保障“貿(mào)易食品”供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，又需應(yīng)對當(dāng)?shù)卣尾▌优c可持續(xù)發(fā)展要求。

專家指出，新興市場固然能提供成本優(yōu)勢，但企業(yè)需建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的ESG（環(huán)境、社會與治理）體系。蘇美達(dá)的案例表明，未來跨國企業(yè)的競爭不僅是規(guī)模與效率的比拼，更是本地化運營能力與社會責(zé)任履行的較量。如何在擴(kuò)張中平衡商業(yè)利益與人文關(guān)懷，將成為所有“巨無霸”企業(yè)必須破解的全球化命題。